传奇的CEO们

　　CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，这曾是一个令无数企业家向往和羡慕的职业，同时也是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

　　CEO代表着企业，并对企业经营负责，他们的“所作所为”就尤为引起人们的广泛关注和热切期待。然而，以书为媒，领略这些传奇CEO们的创业、发展、成熟的成长历程，揭秘他们财富背后的人生故事，感受他们创业的甘苦，体会他们成功失败的经验教训，领悟他们的人性魅力，则是更令人赞叹和扼腕。

　　马云：火星式管理的背后

　　闫妮 丹婴

　　对马云，的解读就是不解读，他原生态的声音就是大的逆势经营精髓

　　2009年1月19，马云在写阿里巴巴员工的邮件中写到：“请带上你的家人去花钱!!去消费!!!”在全球危机的背景下，马云却是反其道而行——2009加薪和2008年丰厚的年终奖计划。

　　2008年，马云的大逆势之举是帮助中小企业和自己“过冬”，提出150亿元救援中小企业。

　　2007年，阿里巴巴上市，马云仍是反其道定了个低价——13.5港元/股，赢得了不小的口碑。

　　2006年，马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。

　　2005年，马云又反其道说，“现在是需要烧一点钱的时候了。”

　　2004年，马云出人意料的是在美国大打广告……

　　“火星人”马云逆势思维

　　打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。早期，马云被称为“疯子”、“异端”，他甚至有一个“三子登科”的说法——骗子、疯子、傻子，他有一个疯狂的梦想，擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的解决方法。

　　这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。有人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说:“打架关键不在个头，而在于出奇不意。要快。”

　　的确是，马云展示了一个出奇不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行”的故事，当然，在这个“世界命悬一线”经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

　　但是，在我看来，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调“价值观”、“使命感”，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、队的管理——马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。

　　很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰.科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。

　　如何笑傲江湖?

　　看看马云如何总结自己的成长之路。有一年，马云和金庸探讨：如何为笑傲江湖?钢铁是怎样练成的?马云总结说：“笑”要有眼光、有胸怀才能笑;“傲”就必须有实力，胸怀是被冤枉大的，冤枉受多了，就有了胸怀。

　　马云非常强调眼光——“眼光有多远、胸怀有多大，你就能做多大的事。胡雪岩讲过这句话：生意越来越难做，越难做越是机会，关键是眼光看多远，眼光看一个城市，你能做一个城市，眼光看到全国，你就做全国，眼光看到海外，你可以去海外。”眼光就是一种“先知力”。

　　在维基百科中，“先知”指能够与神交流并预见未来的人。要成为一个优秀的”企业先知”, 科特总结出三个原则：先知先觉、协调和行动，他甚至找出企业先知的9大特质：1、诚实;2、善于学习;3、公正;4、反教条精神;5、勇于展现自己和发现他人的一面;6、具有幽默感;7、既能高瞻远瞩，又能脚踏实地;8、自律;9、自我平衡。

　　“原生态”解读马云

　　颇为巧合的是，这些特质基本上也是马云“火星式管理”的风格描述。为了找到能准确表达马云这种“火星式管理”的原生态语言，我收集了百万字规模的马云讲话、语录等——说实话，写本“原生态”的管理日志比写本“解读”马云的书还累。

　　我发现，对马云，的解读就是不解读，原生态的声音更能体现出马云这种逆势经营的精髓，我所要做的，就是回归原点，实证历史，原生态展示。这也是这本《马云管理日志》大的不同与特别所在。

　　后，以我印象比较深的马云的一段话做这篇序的结尾，这是2001年，马云还不太有名，不太有钱，甚至不太主流，当然也会比较有时间，他经常在网上实名回答网友提问，他说：

　　“生活是艰辛的。如果你做的不好，人家会笑话你，把你当垃圾。如果你做的好，人家就抄你、偷你，用各种理由告你……但是我还是喜欢把事情做好。”

　　《徘徊的灵魂》——万科总裁王石“灵魂三部曲”之二

　　驻足停留 为徘徊的灵魂找到前路

　　丹 婴

　　王石拜谒圣城耶路撒冷

　　反思房地产规模+速度发展模式

　　探寻中国企业家精神源泉

　　讲述“拐点论”幕后故事

　　解密万科在寒冬中如何生存发展

　　王石，一个热爱广阔天地的企业家，也是一个勇于“向前看，向后看”的性情中人。《徘徊的灵魂》是王石和中信出版社继《道路与梦想》《让灵魂跟上脚步》之后的第三次合作。

　　信仰之城的反思

　　《徘徊的灵魂》以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。

　　2008年对于王石，是一个很特别的年份，经历了“拐点论”、“捐款门”，也面临全球金融危机之下企业的发展困境……惯于在理性王国中游走的他，不断观察自己，观察企业，观察社会，希望为自己徘徊的灵魂找到前路，找到精神家园。

　　他和同行业的企业家一起来到耶路撒冷。这座信仰之城曾经被围困50多次，被征服36次，18次遭毁灭，今天的它依然壮丽。圣子耶稣或许没有想到，将近两千年后，遥远东方几位企业家，带着富足的躯壳、迷茫的脚步，到他这里来寻求启迪。

　　途中王石反思万科发展历程，与同行的企业家们分享自己的思考和心得：

　　在90年代初房地产业的高歌猛进中，给了万科怎样的惨痛教训?

　　2007-2008年“拐点论”的背后，有着怎样的故事?

　　面对全球性的金融危机，万科做了哪些准备?如何安然过冬?……

　　认识市场规律，探寻企业未来——这是身为企业家的王石必须做的功课。

　　功课越做越深，反而要重新思考一些简单、基本的问题：

　　生命的价值、企业的价值，探索精神的源头、理性的本质……

 

 

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